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  • 编号: 虚拟化建设的方法论
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数据中心的虚拟化建设,应围绕着虚拟化服务的生命周期,从服务的策略、服务的设计、服务的供应到服务的运维这四个方面。另一方面,虚拟化数据中心建设应该包括以下两个要点,一是应以业务要求为出发点,以服务为导向,建立按需提供满足服务水平要求的高可用性、高扩展性、高灵活度和管理简化的虚拟化技术架构;二是应该以如何规划、管理和运行有效的高质量的企业虚拟化体系为目标,建立虚拟化服务的管理和运维机制。

 

整个虚拟化建设分为虚拟化服务策略制定、虚拟化服务设计、虚拟化服务迁移和虚拟化服务运维四个阶段,从虚拟化的业务目标策略驱动、组织协同、自动的虚拟化管理流程、虚拟化软件、虚拟化基础设施和人员技能六个层面同步展开:

 

 

1)制定虚拟化服务策略

l虚拟化服务策略的发现

n根据业务发展对IT的要求,制定满足业务和IT发展要求的虚拟化发展策略性目标

n梳理现有IT运维管理流程

n梳理现有基础架构和软硬件环境,确定可进行虚拟化的潜在资产和对象

l虚拟化服务策略分析

n对虚拟化可实现的业务和IT发展策略目标的适用性进行分析评估,确定虚拟化服务的策略目标

n映射虚拟化的服务策略目标,对与虚拟化相关的各组织、业务单元的组织协同能力和现状进行分析,确定部门协同的成熟度并进行差距分析

n映射虚拟化的服务策略目标,对当前运维和资源管理流程进行评估

n映射虚拟化的服务策略目标,对当前的软硬件环境和基础设施进行评估,确定虚拟化对软硬件环境和基础设施的需求,并进行成本和投资回报分析

n映射虚拟化的服务策略目标,对岗位职能配置和人员的技能进行差距分析

n根据以上分析结果,确定虚拟化服务的整体策略目标,策略远景和实现规划及演进路线

2)虚拟化服务设计

l根据确定的虚拟化服务规划策略,进行虚拟化服务的详细设计,主要设计内容包括:

n满足业务服务水平要求的(SLA)虚拟化服务目录和参考架构

n制定与虚拟化相关的各组织、业务单元的组织协同和运行策略

n根据运维和资源管理流程分析结果,参照ITIL最佳实践和虚拟化最佳实践,设计和优化虚拟化运维管理和资源管理流程

n根据软硬件环境和基础设施评估分析结果,确定技术选型方案,并针对确定的技术选型方案进行详细的技术架构设计

n制定支撑虚拟化运维管理和服务交付的人员职业发展计划,对不同角色岗位和职能人员的培训和技能培养计划

l根据虚拟化服务详细设计建立测试环境,进行原型测试,包括:

n确定可虚拟化试点的业务范围和IT范围

n根据虚拟化技术架构、运行管理架构、组织架构和服务交付和管理架构的详细设计进行测试,并根据测试中发现的问题完善和优化详细设计方案

n对支撑虚拟化运维管理和服务交付的人员进行与其职能相对应的培训

3)虚拟化服务的迁移

l将经过测试的虚拟化技术架构发布到生产环境

l根据虚拟化规划策略,实现业务备选对象的P2V迁移

l按照服务水平协议,参照虚拟化服务目录和参考架构,面向客户交付和管理虚拟化服务

4)虚拟化服务的运行和维护

l建立虚拟化服务和资源管理的日常运行操作制度和流程,完善各种虚拟化运行手册和知识库

l基于整个IT运维管理框架,对虚拟化技术架构进行运行监控管理的统一集成,安全管理的统一集成以及虚拟化资源的申请、供给及回收利用的整个生命周期管理

l基于运维管理流程的统一运行维护管理

山东盛世博威通信技术有限公司

关键词: 虚拟化